八月流金，重工秋意初起。精益精益经过春的赋能发展发表播种，夏的驱动浇灌，泵路事业部运营平台的泵路部半精益之树已然枝繁叶茂，硕果累累。事业

8月8日，年度泵路事业部联合智能制造总部、满召战略增长办和质量升级办举行了泵路事业部半年度精益成果发表会。重工来自运营本部5个工厂包含4种工艺的精益精益8条精益产线同台炫技、相互交流。赋能发展发表

会议开始，驱动泵路事业部运营本部总经理刘文龙先生以“6个有”对泵路事业部上半年精益推进工作进行阶段性总结，泵路部半刘文龙先生说：“半年来，事业我们的年度精益推进工作，有组织、有目标、有支持、有调度、有参与、有成果。截止7月共提交改善提案7215条，降本2845万，平均周期↓15.3% (20%) ，制造费用↓12.1% (13%) ”，最后总结让“精益”成为自觉，让“改善”贯穿流程，让“创新”驱动升级。

在一段记录了精益推进过程的简短视频后，比赛角逐正式开始。8条产线如“8仙过海”带着满满的自信与热情，铿锵有力的专业汇报，展现出超强的个人实力，给大家呈现了一场精彩盛宴。常德公司杨萍女士凭借《主机装配线精益生产“拉”改“推”》课题一举夺魁，常德公司主机装配线通过消除瓶颈、培养多能工和提升保供能力等多项举措，线平衡率从50%提升至75%，主销机型生产周期从5.1天压缩至3.8天，多能工比例从30%跃升至88%，同时有效调动了员工改善热情，精益改善成效显著。

比赛过程中，制造与质量增长组副组长邓洪伟先生以 “用正确的工具正确的执行正确的指示把正确的事情做正确”对各标杆产线给与肯定；质保本部本监刘强先生提出“我们的精益改善虽然和QC侧重点不同，但是也要相互借鉴，并且二者殊途同归，最终都是为企业的精益贡献力量”，CEO办公室主任赵磊从服务经营的角度对参赛产线做了点评。赵磊先生说“不以利小而不为，我们要积小胜为大胜，把每一利都抓住，累计成公司的现金流和净利润”； 工艺院副院长张左治先生对各公司标杆产线现阶段成果表示认可，同时也提出现在仅仅只是起点，精益改善是没有终点的。

会议最后，泵路事业部副总工程师张克军先生对本次发表会进行关键性总结：“这次精益发表会相当成功，但我们也要认识与国外企业差距，在现场我们要用“火眼金睛”发现问题并改善，让精益可复制推广成为企业文化，大家一定要有志向与志气将精益打造成行业标杆”。

经线上+线下系统评分，最终来自运营本部常德公司的杨萍凭借“搅拌车产线”精益课题一举夺得万元大奖，长沙公司转台线的舒豪俊、装配线的贾潇分获二三名。

此次精益发表会不仅是成果的展示台，更是经验的分享会、行动的动员会。泵路事业部将以此次活动为新起点，持续深耕精益管理，以“精益求精”的态度打磨产品与服务，不断提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中筑牢根基、勇毅前行，为企业的高质量发展注入强劲动力。